1月18日，中冶福建公司召开2025年度工作会议，认真落实中国五矿、中国中冶和中国二冶年度工作会议要求，总结2024年工作，深入分析当前市场形势，部署2025年重点任务。公司党委委员、副总经理，中冶福建公司党委书记、董事长、总经理周学民出席会议并讲话；中冶福建公司党委委员、副总经理王宏斌作工作报告，副总经理张效沛宣读表彰决定，党委委员、纪委书记叶旭东主持会议。 

　　会前，中冶福建公司召开传达学习中国二冶2025年度工作会议精神专题会。  

　　周学民作题为《坚定发展信心 凝聚破局合力——为筑牢公司可持续发展基础而不懈奋斗》的讲话。他指出，过去一年，中冶福建坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻中国五矿、中国中冶和中国二冶的工作部署，以党的建设为引领，以市场营销为龙头，为企业的高质量发展奠定了坚实基础。总的来看，发展呈现五个方面特色和亮点：一是党的建设全面加强；二是市场营销实现新突破；三是履约管控能力不断加强；四是组织机构合理调整；五是预算管理从严从实。 

　　结合中国二冶“11326”工作思路，周学民就做好中冶福建公司2025年工作提出具体工作要求。一是以更强信心抢抓机遇，全力推动企业发展。站在行业新起点，要着力打造专业化、精细化的营销管理团队，发挥企业综合优势，积极开辟市场竞争新赛道，谋求公司生存发展新路径。二是以更优管理提质增效，确保战略落地实施。要坚持算好“保活账”“干活账”“生活账”，要着力抓好“三优”市场、基础管理、改革质效、成本管理、科技创新以及“保存量、扩增量”工作，推动“三稳五进”落实落细。三是以更大力度深耕区域，全面提升竞争实力。围绕全年营销任务，要着力深耕重点市场，扎实提升总部市场首位度，大力拓展东北、泉州、福州、广东等区域市场，全力打开市场开拓新局面。四是以更优作风锤炼团队，营造企业争优氛围。坚持党管干部、党管人才原则，着力推动干部队伍结构梯次化、任用监督全程化、作风建设日常化，摒弃“粗枝大叶”“凡事慢半拍”“躺平”“务虚功”等不良行为，营造干事创业良好氛围。五是以更严防控筑牢防线，保障企业稳健运行。强力管控“两金”规模，着力优化经营质量，时刻绷紧风险防控弦，坚决防范各类事故发生，为企业高质量发展保驾护航。六是以更强党建凝聚人心，汇聚发展强大合力。持续发挥党建引领作用，要着力加强党风廉政建设，打造文化软实力，强化群团队伍建设，为企业可持续发展提供坚强政治保障。 

　　王宏斌作题为《困境破局求生存 砥砺前行谋发展——为筑牢公司可持续发展基础而努力奋斗》的工作报告，从奋力冲刺“抢订单”，营销质量稳步提升；抓铁有痕“精管理”，项目履约规范可控；铁腕铁律“保安全”，排查隐患筑牢防线；精准施策“控风险”，重点领域成效显著；紧盯重点“促改革”，持续释放发展活力；持之以恒“强党建”，政治统领全面提升六个方面回顾总结了中冶福建公司2024年生产经营工作取得的成绩，并对2025年经营重点工作提出工作要求。一是全员发动，合力攻坚，力求市场营销新突破；二是强化管理，夯实举措，力求履约水平再提高；三是科学管控，降本增效，力求资金管理更规范；四是内强管理，外扬优势，力求混改活力再释放；五是畅通渠道，强化奖惩，力求队伍建设再提升；六是不忘初心、强基固本，力求党建引领更赋能。 

　　会议颁发了中冶福建公司2025年度经营业绩责任书及安全生产责任状，对2024年度“两优一先”、先进集体及先进工作者（优秀工程技术人员）进行现场表彰。 

　　中冶福建公司领导班子成员；总部各部门、在厦项目部主管级以上人员及各分公司负责人、受表彰人员在现场参会；各分公司、非在厦项目部主管级以上人员以视频方式参会。